
「農機具販売店」というと、多くの農家は単にトラクターを購入できる販売店を思い浮かべます。これは大きな誤解です。本物のディーラーは、特定の農場の植物、農学、経済を結び付けるノードです。この人は、水力学だけでなく、土壌、輪作、作物の余白についても理解する必要があります。私はこの分野で長年働いてきましたが、まさにこの違いを理解していないために企業が現れては消えていくのを見てきました。
以前、約 10 年前のスキームはもっと単純でした。ディーラー契約を受け取り、機器を現場に配送し、購入者を待ちます。今、これでは壊滅的に十分ではありません。農家は「ハードウェア」を探しているのではなく、問題の解決策を探しています。例えば、トウモロコシ収穫後の土壌の圧縮が問題となります。あなたは彼に重い耕運機を売ることもできますし、土壌分析 + 最小限の耕耘の推奨 + この切り株に対処する直播播種機の特定のモデルという複合的なものを彼に提供することもできます。 2 番目の道はより難しく、専門知識が必要ですが、長期的な顧客を生み出す方法です。
私は、有力なディーラーがサービスセンターを徐々にアグリテックハブに変えていく様子に注目しています。そこには壊れた部分だけでなく、土壌サンプルも持ち込まれます。機械工は農学者の言葉を話すことを学びます。これは痛みを伴う移行であり、誰もがそれに対処できるわけではありません。多くの人は依然として古い原則に従って生きており、彼らのビジネスはシャグリーンレザーのように徐々に縮小しています。
重要な変化は収益モデルにあります。以前は、主な利益は新しい機器の販売でした。現在は受託サービス、リース、デジタルソリューションやアナリティクスの販売へとシフトしつつある。ディーラーが安定したサービスフローを構築していない場合、ディーラーは非常に脆弱になります。冬になると売上が落ち込むため、専門家に給料を支払うことができなくなります。そして、優れたサービスエンジニアは金にも等しい価値があります。
最もよくある間違いの 1 つ農業機械販売業者- 実際のサポートに感謝せずに、有名なブランドを追い求める。大手企業と契約を結んだのですが、その地域のスペアパーツ倉庫がゼロで、エンジニアが2年に1回研修に来ることが判明しました。シーズン中に設備が故障すると、スペアパーツは2週間待ちとなり、農家は損失を被ります。たとえそれが工場のせいだったとしても、ディーラーの評判は地に落ちます。
それでは、さらに深く見てみましょう。ロゴのためではなく、スペアパーツの物流、ディーラーのトレーニング プログラム、財務上の柔軟性のためです。たとえば、「九家」という会社を考えてみましょう。 (フルンボイル機械製造会社)。彼らのウェブサイトcn-fascar.ru研究開発からサービスまでの統合されたフルサイクル企業として同社を位置づけています。これはディーラーにとって潜在的に興味深いものです。なぜ?なぜなら、統合生産は多くの場合、コンポーネントの品質管理を強化し、重要なことに、主要コンポーネントの納期をより予測可能にすることを意味するからです。
しかし、ここにもリスクがあります。欧州市場、特に九家が事業を展開する畜産分野では、適応が重要です。同じ家畜管理基準を満たすように開発された彼らの機器は、私たちの現実に対応できるのでしょうか?工場はディーラーからのフィードバックに基づいてすぐにエンジニアリング変更を行うでしょうか?これらは、ディーラーの割引について尋ねるのではなく、最初に尋ねる必要がある質問です。私たちはかつてベーラー製造業者と協力しましたが、そこでは岩の多い土壌条件で歯が破損したという私たちの報告を 2 年間無視していました。その結果、クライアントを失い、契約を終了しました。
機器の販売は 1 回限りのイベントです。サービスは継続的な対話です。私たちの最も信頼できるクライアントは、新しいコンバインの見事なプレゼンテーションの後ではなく、古い「キロヴェット」の故障した燃料ポンプを一晩で見つけて現場に届けた後に私たちに来ました。これにより、いくらお金を積んでも買えない信頼が生まれます。
奉仕の組織化は別個の戦争です。職人を雇うだけでなく、移動作業場、スペアパーツを常備した車両、優先通話システムなどの物流も構築する必要があります。たとえば、故障により収穫設備がダウンタイムになった場合、時間帯に関係なく、現場チームは 1 時間以内に現場に到着しなければならないというルールがあります。費用はかかりますが、これは誰もが口にするがほとんどの人がやらないレベルの「アフィリエイト」と同じです。
ここでも植物との対話が重要です。ディーラーが部品を注文する場合、在庫の有無だけでなく透明性も求めます。私の荷物は今どこにありますか?すでに税関に到着していますか、それともまだ中国の倉庫にありますか?ディーラーネットワークを真剣に受け止めている現代のメーカーは、重要な部品のオンライン追跡を提供しています。これは私たちのビジネスに対する基本的な敬意です。この慣行はまだまれですが、次のようなサプライヤーにとって競争上の利点になりつつあります。フルンボイル機械製造会社「九家」。自社のフィーダーや搾乳機のラインに同様のレベルのサービス サポートを提供できるのであれば、これは協力を開始する強力な理由となります。
新しい機器の価格は高額です。強力なトラクターを現金で購入できる人はほとんどいません。したがって、今日のディーラーはファイナンシャルアドバイザーでもある必要があります。リース、国の支援によるローン、古い機器の下取りなど、すべてのオプションとその落とし穴を知っておく必要があります。
最大の悩みは下取りです。私は新しいコンバインの代金として古いコンバインを受け取りました。それをどうすればいいでしょうか?小規模農家にそれを売るのは難しい。販売前の準備、広告、保管にはリソースが必要です。多くのディーラーはこの中古ハードウェアに溺れており、運転資金を食いつぶしています。効果的な解決策は、中古機器販売の専門サイトと提携するか、この分野を副業ではなく別個に社内で開発することです。
リースも簡単ではありません。特定の農場がリース会社の正式な基準に合格するかどうかを理解する必要があります。場合によっては、農家にとって、対象を絞った融資を受けることを支援する方が簡単で利益が得られることもあります。これを理解するには、金融専門家ではないにしても、特別な訓練を受けたマネージャーがディーラーに必要です。私たちは自身の経験から、適切に選択された金融スキームによる取引は、単に「クレジットで購入する」という提案よりも成功する可能性が 3 倍高いことを確認しました。
テレマティクス、センサーデータ、予測分析はもはや SF の話ではありません。最新のコンバインやトラクターは、畑の収量、燃料消費量、コンポーネントへの負荷など、ギガバイト単位の情報を生成します。農機具販売店農家がこの情報を解釈して収益化するのに役立つ情報は市場に残ります。
これまでのところ、これは多くの人にとっての弱点です。私たちはクライアントに GPS とセンサーを備えた機器を提供しましたが、その後は沈黙が続きました。農家自身もこのデータをどうすればよいのか分からず、販売業者も分析サービスを提供していません。可能性が失われていることがわかります。ここには大きな成長の余地があると考えています。たとえば、負荷データに基づいて、一般的なスケジュールに従うのではなく、スケジュールされたメンテナンスを必要とするユニットに正確に提供できます。これによりクライアントのお金が節約され、新たなレベルの信頼が生まれます。
もちろん、これには能力が必要です。 IT スペシャリストと農業アナリストが必要です。すべてのディーラー、特に地方ではこれを買えるわけではありません。おそらく、大規模なディーラーネットワークとテクノロジー新興企業との間のフランチャイズやパートナーシップの開発が行われるでしょう。ディーラーパッケージに物理的な機器だけでなく、データ分析のためのプラットフォーム(ウェブサイトの「スマートマニュファクチャリング」のコンセプトに記載されている)も含めるメーカーcn-fascar.ru)、重大な戦略的利点が得られます。結局のところ、最終的には農家には機械は必要ありませんが、ヘクタールあたりの利益の増加が必要です。そして、数字や計算で彼を助けてくれる人は、本当に欠かせないパートナーになるでしょう。
テクノロジー、金融、数字といったこの複雑な構造全体は、人々と信頼という単純なものに基づいています。ディーラーのマネージャーが納期について嘘をついていたり、サービスエンジニアがサボっていたりすると、最良の契約も最先端のテレマティクスも機能しません。
クライアントの大義を重視するチームを構築することは最も困難な作業です。何年もかかります。そしてその信頼は一瞬で失われます。したがって、私たちの仕事には些細なことはありません。機器の機能を評価する際の誠実さ、価格設定の透明性、間違いを認めてすぐに修正する姿勢 - これは、本物のパートナーと単なるハードウェア再販業者を区別する非公式の資産です。
つまり、今日ディーラーであるということは、農家のリスクと頭の痛い問題の一部を引き受けることを意味します。シェアしてください。そして、これに対する準備ができているなら、あなたはこのビジネスに参加することができます。そうでなければ、市場は無慈悲になるでしょう。彼はすでにそのようになっています。